嘉賓 | 李傳釗、宋旭軍

撰稿 | 雲昭

出品 | 51CTO技術棧（微信號：blog51cto）

2024，純血版鴻蒙如約而至，不管對於企業還是獨立開發者而言，鴻蒙勢必將開啟新一輪的增長機會。但搞清楚鴻蒙的獨特優勢，是進入這個賽道必須回答的問題。相較於iOS和安卓，鴻蒙帶來了哪些機會空間？如何理解“為什麼對標的是iOS，而不是安卓？”

此前，據數碼博主“定焦數碼”消息，大廠技術員工做適配，通過線下溝通時，華為反復提到一個問題，鴻蒙系統希望對標的是iOS，而非安卓系統。原因是，安卓系統過於開放，導致軟硬件生態過度混亂，所以對標iOS才是HarmonyOS後續發展的方向。

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圍繞上面的問題，“T·前線”邀請了兩位重磅嘉賓進行對話，一位是OpenHarmony 首位個人捐贈者、現任鴻蒙社區組織深鴻會發起人李傳釗，另一位知名咨詢公司科爾尼全球合夥人、大中華區高科技和制造業業務負責人宋旭軍。兩位嘉賓對於這些問題給出了非常有趣且有料的視角。

李傳釗看來，“體驗上對標IOS，這也是華為一貫的思路，即一定要對標世界上最好的，否則內部立項都立不了。”

而宋旭軍分享了這樣一種觀察：“我們觀察鴻蒙現在的思路，是希望通過一套系統能夠適應不同的終端，它把這種能力作為一種戰略性的定位。但簡單說對標iOS，並不是一個好思路。”

在對話中，安卓設計哲學上的天然缺陷被李傳釗一針見血地指出，鴻蒙要將這些早糟糕的安卓體驗一一丟掉。iOS又有哪些值得參考的設計哲學，鴻蒙又會采取哪些措施進一步繁榮開發者生態？李老師都做出了解答。

以下是有關於鴻蒙為什麼對標的是iOS，而不是安卓的相關對話內容，文本內容有所優化。

1、如何理解鴻蒙對標的不是安卓，而是iOS?

李傳釗：這句話主要是從用戶體驗的角度來敘述的，因為安卓是有幾個非常嚴重的問題。第一，它的應用膨脹很嚴重，大傢買安卓手機，現在基本上256G起步，128G的基本就沒法用，因為平均每個應用的size可能都在500M以上，所以這是一個很大的問題，硬件賺了很多錢，但其實沒有必要。

另外一個問題，在整個圖形的效果上面，安卓是有一些天生的缺陷，無法更改。因為安卓要面向各種各樣不同的硬件進行適配，所以會有一堆各種各樣的適配層，所以開發者寫代碼的時，一個安卓的應用要最終在硬件上畫一幅圖，比如三角形，中間的函數調用大概有20 層。而IOS可能隻有4層。一次函數調用，一次參數入棧出棧都是有性能損耗的，這是安卓沒有辦法解決的，在圖形上面確實是安卓有一些根深蒂固的問題。

然後，安全方面，大傢應該都有這種經歷，比如我們今天晚上在這討論鴻蒙相關的話題，你明天打開手機，裡邊信息流廣告就全是鴻蒙相關的。你跟你的朋友出去討論車，馬上廣告就變成車相關的。也就是說，你的隱私被泄露出去了。同樣的，蘋果手機相對就好一些，就沒有這種現象。其實這也跟安卓的設定有關系，一款安卓應用在用Linux上的用戶來作為它安全的鑰匙，這種設定本身其實就是一個天然會留下不少漏洞的設定，而且這個也基本改不了。

所以華為說鴻蒙要對標IOS，有兩層意思，要把這些受到安卓的一些根深蒂固的機制影響的東西把它去掉，然後在體驗上對標IOS，這也是華為一貫的思路，即一定要對標世界上最好的，否則內部立項都立不了。

宋旭軍：對於鴻蒙的定位，這個講法不用去猜。首先他講對標IOS，可能隻是一個形象的比方，可能他是說我要去追求極致，我要做到軟硬件的高度協調、高度整合，從而去提供給用戶最好的體驗感。因為大傢都知道，蘋果的手機的硬件可能配置並不是最高，但用戶在使用過程中的實感卻可能會比同等配置甚至更高配置的安卓手機要好很多。因為華為本身在軟硬件都有非常深厚的經驗，所以我認為它可能在軟硬件一體化，包括做高性能的聯合優化方面等，按照這種思路去對標蘋果。

但是更本質上來講，它還是應該回到它萬物互聯的定位上，包括互聯性、拓展性、應對不同的終端設備的低功耗和模塊化的剪裁等等多方面的價值，這些都是鴻蒙要著重考慮或者重做的一些領域。

因為，不管是對於蘋果還是對於谷歌，沒有辦法通過一個操作系統去覆蓋多種不同類型的終端，都是需要獨立的操作系統，而且即使是蘋果，它的操作系統也是越來越分化了，由於各種各樣的歷史沉淀和包袱，導致它很難去重新整合。

T·前線：安卓是開源的，鴻蒙也是開源的，iOS卻是閉源的，對標iOS，鴻蒙需要做哪些突破？

李傳釗：有時候體驗相關的東西，跟開源沒有太大關系，它是一種系統的設計哲學，比如蘋果就設計是用戶反饋優先，每次用戶在手機上或者電腦上去操作的時候，它優先給用戶一個反饋，即使它此時後臺的任務沒有完成，它依舊先給一個反饋，這樣用戶的體驗就非常好。

再比如，iOS的墓碑機制，就是隻有一個真正的應用在前臺等等。這些機制在技術上，都是可以值得學習，甚至可以超越的。安卓的設計哲學已然確定，現在也無從更改。

2、簡單說鴻蒙對標iOS，並不是一個好思路

宋旭軍：我們觀察鴻蒙現在的思路，是希望通過一套系統能夠適應不同的終端，它把這種能力作為一種戰略性的定位，也非常有意義。比如“互聯性”，華為有提到“硬件互助，資源共享”，就是如果都是華為設備的話，它可以很容易地去交換信息，利用它的屏幕、利用它的通訊網絡等等，其實現在已經做到了。這類的功能其實反而是說它應該去著重強調，而且應該去大力發展的。

相信華為在這方面是有這個能力的，因為華為本身作為一傢通信公司，此前推出的衛星通信、代替藍牙的閃聯等等這些技術，其實讓我們充分看到，它作為一傢通訊公司在解決互聯性這個方面的能力以及它的潛力，而這並不是蘋果、谷歌所具備的基因。當它把這個潛力更好地發揮出來之後，所產生的價值相信是非常巨大的。

所以如果簡簡單單去說去對標蘋果，我認為這其實並不是一個特別好的思路。從企業戰略競爭的角度來講，一個後來者如果要顛覆一個現有的在市場上已經占主導地位的廠商，非常難。

所以我們一般來說，我們可以簡單劃四個象限，一個象限是現有產品、現有市場，第二是現有市場、新市場，最後一個是新產品、新市場，就是我們會發現隻有對於新產品、新市場，這個對於後來者才最有成功的可能性。

因為，我不管我完全模仿它原有的產品去攻占它的現有市場，還是我拿著一個新產品去攻占原有的市場，其實都是比較難的。但是在一個全新的領域裡面，我去競爭，這個成功的概率是非常大的。

對於華為來講，它全新的領域就是萬物互聯，也就是說它所連接、它所支持的這些平臺，包括了物聯網、手機、桌面在內的所有設備，將所有的這些設備用一套系統體系，當然不會要求每類平臺的操作系統完全一模一樣。

但是具備一個很好的公共的平臺、公共的架構、有相通的連接技術，能夠形成一個整體，這種能力實際上是別的廠商所不具備的。

來源： 51CTO技術棧